7月20日，正大天晴“Q-Shine中生计划”高潜人才项目于南京启动。该项目旨在打造从识别到培养一体化的高潜人才管理闭环，以实现组织资源和人才管理分层级精准匹配的目标。董事长谢承润为该项目命名并作线上动员，正大天晴副总裁陈辉、各事业部负责人及66名高潜学员出席了启动会议。

谢承润强调，“中生计划”是为实现组织资源和人才管理分层级精准匹配目标而实施的人才战略举措。我们的高潜人才，一定是“六为文化”的践行者，要具备敏锐学习的能力，能够进行系统化的跨界思考，具备同理心和出色的沟通协作能力，并勇于创新。

谢承润表示，高潜人才不仅是天晴的优秀人才，更应为集团的快速发展和飞跃作出重要贡献。“中生”谐音“终生”，希望每一位参与计划的高潜人才，能够实现在天晴的终生发光。

陈辉在启动致辞时表示，人才的培养与留用对公司实现战略性目标起到至关重要的作用，通过中生计划一期，希望可以帮助一线销售管理人员深挖潜能、快速成长、全面发展，在未来成为带领公司发展的中流砥柱。

各事业部负责人也表达了对高潜学员的期望与祝福。

启动会议主要围绕项目介绍、学员分班预热、高潜风采展示及趣味拓展活动等环节展开。

在风采展示环节，学员们积极踊跃，充分展示自我。各事业部负责人也通过分享任职经历，鼓励学员积极进取、提高全局意识，为公司的飞速发展作出贡献。大家齐心打造团队标识、建立团魂，彰显出团队精神。随后的趣味拓展活动中，大家进行了冰壶团队比拼，出谋献策、分工明确，展现了出色的领导力与协作能力。

第一期学员主要锚定为对业绩贡献发挥重要作用的一线销售管理人员。首先由敏锐学习、跨界思考等7大维度、24项子维度建立出高潜模型，从岗位胜任力、履历等多维度进行人员筛选，再经过事业部负责人、人力资源HRBP、COE的三方推荐、多轮校准，最终从1500多名候选人中产生出66位一期高潜学员。

在项目执行中，人力资源中心基于评估信息以及对高潜学员1对1的调研反馈，为高潜学员量身定做项目培养方案，创新性提出俱乐部运营模式，培养将从“实践学习”“交流学习”“理论学习”三个方向设计丰富多样的培养子项目。

项目将横跨两个年度，持续周期为一年。